E-ticaret sitelerinde satılan altına rağbet arttı. Sertifikalı altın satan, taksit imkanı sunan, piyasaya göre yüzde 2 lere varan düşük fiyat uygulayan sitelere özellikle Anadolu dan yoğun talep var. Bu sitelerden çeyrek veya külçe altının yanı sıra takı da alabiliyorsunuz…

İNTERNET kısa süre içinde hayatımızın vazgeçilmezleri arasına girdi. Sadece bilgiye ulaşmak için değil, alışverişten arkadaşlığa, yemek siparişi vermekten sanat etkinliklerine ulaşmaya kadar birçok ihtiyacımızı internet üzerinden karşılıyoruz.

Evet, internetin hayatımızı büyük ölçüde kolaylaştırdığı bir gerçek. Özellikle son dönemde gıdadan giyime, ayakkabıdan elektroniğe, oyuncaktan parfüme kadar yapılan alışverişlerde internet kullanımının giderek arttığı gözleniyor. Kısacası internette e-alışveriş siteleri sayesinde tüm ihtiyaçların tek tuşla karşılanması mümkün. Bunun rahatlığını, kolaylığını keşfedenler, internetin sağladığı bu hizmetleri giderek daha fazla kullanıyor. İnternet üzerinden yapılan alışverişin cirosu bu nedenle yıllık bazda neredeyse yüzde 50, hatta üzerinde artıyor. Goldman Sachs’ın verilerine göre, internetten alışveriş dünya çapında 680 milyar dolarlık bir hacme ulaşmış durumda.

12 Milyar dolara ulaştı

Türkiye’de ise 2010 yılında 10 milyar dolar seviyesinde olan e-ticaret hacmi, 2011 itibariyle 12 milyar dolara (22 milyar TL) ulaştı. 2011 yılında 750 bin kişi e- ticareti kullandı. Dünya rakamlarıyla karşılaştırıldığında internetten alışverişin Türkiye’de henüz emekleme döneminde olduğunu söylemek mümkün. Ancak uzmanlara göre, internetten alışveriş Türkiye’de çok hızlı büyüyor. Bu nedenle geleceği de çok parlak.

Anadolu altın alıyor

Bu pastadan pay kapmak isteyen şirketler, mağaza açmanın yanı sıra ürünlerini pazarlayabilecekleri e-alışveriş sitelerini de art arda açıyor. Öte yandan birçok markanın satışını aynı platform üzerinden yapan e-alışveriş sitelerinin sayısı da giderek artıyor.

E-alışveriş sitelerini keşfedenlerden biri de altın satıcıları… Türkiye’de elektronik ve cep telefonu satışıyla başlayan e-ticaretin son dönemdeki en gözde kalemlerden biri artık altın. Yatırım amaçlı veya takı üzerine tasarlanan altın satan sitelerde büyük montanlı işlemler olduğu görülüyor.

Hızlıal.com Genel Müdürü Gülbin Çoruh’un verdiği bilgiye göre, tek seferde 50-60 bin TL’lik altın alan müşteriler bile artık e-alışverişi tercih ediyor. Üstelik söz konusu alımlar ağırlıkla Anadolu’dan geliyor. E-alışveriş sitelerinin yöneticileri, diğer ürünlerin aksine Anadolu’nun altın alımı konusunda Marmara’yı geçtiğine dikkat çekiyor.

Neden internet?

Tabii bunda e-alışveriş sitelerinin sunduğu çok sayıda cazip fırsat da etkili oluyor. Altın almak isteyenler interneti, bu sitelerin taksit imkanı sağlamaları ve piyasaya göre yüzde 1-2 daha düşük fiyat sunmaları nedeniyle tercih ediyor. Fırsat sitelerinde zaman zaman altın takılarda yüzde 50’lere varan indirimler olması da alıcıları cezbeden bir başka faktör. Bunların yanı sıra internet sitelerinin sertifikalı ürün satmaları, ürünü kapıya kadar teslim etmeleri ve haftanın yedi günü 24 saat bu imkanı sağlamaları da diğer etkenler.

Söz konusu sitelerdeki altın alımları daha çok yatırım amaçlı ve evlilik, sünnet gibi özel günler için talep edilen ziynet altınına yönelik. Altın fiyatlarındaki hızlı yükseliş nedeniyle son bir yılda tüketicinin düşük ayarlı ve düşük gramajlı altın veya gümüşü tercih ettiği de bir başka gerçek. Ancak altın satan internet mağazalarının yöneticileri, bu konuda güvenliğe dikkat edilmesi gerektiği konusunda tüketicileri uyarıyor.
İşte markalı ve sertifikalı altın satan belli başlı e-ticaret siteleri ve sundukları avantajlar…

Satışların yüzde 20 si altın

Elektronik, saat ve tekstil sektöründe faaliyet gösteren Gold Grup’un iştiraki Hizlial.com, Hepsiburda.com’dan sonra sektörün ikinci büyük e-alışveriş sitesi konumunda. Cirosunun yaklaşık yüzde 20’sini altın satışından elde eden site, altın takının yanı sıra ziynet satışı da gerçekleştiriyor.
Satışlarının önemli bölümünün ziynet altın (gram altın, külçe altın, cumhuriyet altını gibi tasarruf amaçlı ürünler) alımından sağlandığını söyleyen Hizlial.com Genel Müdürü Gülbin Çoruh, sitede sertifikalı ürün sattıklarını vurguluyor. Ziynet altının Hizlial.com’dan piyasaya göre yüzde 0.5 ile 2 arasında daha ucuza satın alınabildiğini söyleyen Çoruh, diğer avantajları da söyle sıralıyor:

“Ziynet altın dışında kalan altın takılara 6 ile 12 ay arasında taksit imkanı sunuyoruz. Kargo ücreti almıyoruz. Sipariş veren kişi, malı kargodan teslim almazsa iptal etme şansına sahip. Ürünler 24 ile 48 saat arasında ulaştırılabiliyor. Ziynette sertifikalı, takılarda ise markalı-markasız olmak üzere çok sayıda ürünümüz var.”

Son dönemde gram altına talepte ciddi artış gözlendiğini vurgulayan Gülbin Çoruh, “E-alışverişte lider şehir İstanbul. Ancak altına Güneydoğu Anadolu başta olmak üzere Anadolu’dan çok daha yoğun talep geliyor” diyor.

24 Saat alım imkanı

2001 yılından bu yana faaliyet gösteren GittiGidiyor.com, bu süreçte 13 milyonun üzerinde satış işlemi gerçekleştirdi. Kurdukları “Sıfır Risk Sistemi” sayesinde internetten alışverişte güvenlik sorununu ortadan kaldırdıklarını söyleyen GittiGidiyor.com Genel Müdürü Cenk Angın, sistemin işleyişini şöyle anlatıyor:

“Bu sistemde alıcı ürünü satın aldığında, ürün bedeli GittiGidiyor havuz hesabına aktarılır. Alıcı üç gün içinde ürünü teslim aldığını onaylar ve havuz hesabındaki para satıcının hesabına aktırılır. Altın işlemleri de Sıfır Risk Sistemi sayesinde güvenle gerçekleştiriliyor.”

Söz konusu sitede ziynet ve külçe altının yanı sıra altın, gümüş her türlü takı ile değerli taşların satışı gerçekleştiriliyor. GittiGidiyor.com, direkt ürün satışı yapmıyor. Pak çok farklı satıcının ürün satışına aracılık yapıyor. Angın, “Ancak kurum olarak sertifikalı altın satanların iletişim çalışmalarını ve ürünlerini ‘Günün Fırsatı’ bölümünde ön plana çıkarıyoruz” diyor.

Cenk Angın, internetten altın alımının kuyumculara göre en büyük avantajlarının siteden yedi gün 24 saat alışveriş yapılabilmesi olduğunu vurguluyor. Angın, müşterilerin diledikleri an, diledikleri yerden sitedeki bir ürünü satın alabileceklerini hatırlatıyor.

Sertifika olmazsa  olmaz

1997 yılından bu yana Goldas.com sanal mağazasıyla faaliyet gösteren Goldaş, kuyum sektöründe e-ticareti başlatan ilk şirket. İnternetten alışverişte güvenliğin çok önemli olduğunu belirten Goldaş Kuyumculuk CEO’su Sedat Yalınkaya, “Bu nedenle sadece altın değil pırlanta ve diğer tüm Goldaş ürünlerine sertifika veriyoruz” diyor. 2004 yılında sektörde bir ilk olan gram altın çıkarıp ChipGold markasıyla satışa sunduklarını hatırlatan Yalınkaya, ürüleri hakkında şunları belirtiyor:
“0.5, 1, 2.5, 5, 10 ve 20 gramlık ağırlıklardaki ChipGold’ları hem Goldas.com sanal mağazamızda hem de ChipGold.com’da satışa sunuyoruz. ChipGold üzerinde altı güvenlik noktası bulunuyor ve özel paketinde satışa sunuluyor. Bu, ürünün taklit edilmesini imkansız hale getiriyor. Pırlanta konusunda da tüketicilere mutlaka sertifikalı ürün almalarını öneriyoruz.”

Goldaş, ChipGold’un yanı sıra altın, pırlanta ve gümüş takı koleksiyonları, gümüş, deri, kaşmir ve kravatlardan oluşan aksesuar koleksiyonlarını da sanal mağazası kanalıyla satıyor.
İnsanların eskiye oranla internetten çok daha fazla işlem yaptıklarını söyleyen Yalınkaya, bunun nedenlerini ürüne kolay ulaşım, cazip kampanya ve indirimler olarak sıralıyor.

Atasaydan ücretsiz tamir

Atasay Kuyumculuk da Türkiye geneline dağılmış mağazalarının yanı sıra sanal mağazası kanalıyla da altın satıyor. Garanti belgeli ve sertifikalı ürün satan şirket, internet mağazasından ürün alanlara da ücretsiz tamir ve bakım hizmeti veriyor.

24 saat açık sanal mağazada kredi kartına 12 taksit seçeneği sunduklarını söyleyen Atasay Kuyumculuk Altın Markaları Direktörü Kamuran Öncel, müşterilerinin ağırlıklı olarak altın kolye, yüzük ya da tektaş pırlanta yüzüklere ilgi gösterdiğini belirtiyor. Şirketin sanal mağazasından yapılan alışverişlerin tutarı 300 ile 1.000 TL arasında değişiyor. Altın fiyatlarındaki yükseliş sonrasında ata, külçe gibi yatırım altınlarına ilginin artığını vurgulayan Öncel, “Bu kategoride yapılan alışverişlerse 100 ile 10 bin TL arasında değişiyor” diyor.

Siteden alışverişte dikkat edilmesi gerekenler

* https:// olmalı: İnternet siteleri üzerinden alışveriş yapmak isteyenlerin öncelikle bu sitenin adres çubuğundaki uzantının https:// ile başlamasına dikkat etmesi gerekiyor. https:// ile başlayan siteler kullanıcıların kredi kartı bilgilerini koruyor, bu sayede kart yolsuzluğunu engelliyor.

* Sertifikalı ürüne dikkat: İnternet sitesi üzerinden alınan altınların sertifikalı olmasına dikkat edin. Böylece aldığınız ürünün hem ayar hem de gramı konusunda doğru bilgiye sahip olursunuz.
* Bilinmeyen sitelerden uzak durun: Uzmanlar, adı fazla bilinmeyen sitelerden alışveriş yapılmamasını öneriyor. Özellikle ortaklık yapısı, kaç yıldır faaliyet gösterdiği ve açık adresi ile telefonunun sitede yer alması önemli. Bilmediğiniz bir firmadan alışveriş yapacaksanız, ürünü aldığınız mağazanın telefon ve adres bilgilerini not edin. Hatta alışveriş öncesi telefon ederek bilgileri teyit edin.

* CVC’nizi kimseye vermeyin: Kullanıcıların kredi kartı bilgileri çoğu zaman internet üzerinden yapılan alışverişlerde değil fiziki ortamlarda çalınıyor. Bu nedenle kredi kartınızı günlük hayatta kullanırken dikkatli olun. Kredi kartı numaranızı, son kullanma tarihini ve CVC (güvenlik numarası) rakamlarını başkalarına vermeyin. Ekstre bilgilerinizi dikkatli kontrol edin ve size bir şey ifade etmeyen alışverişler için ilgili firmalarla irtibata geçin…

Esin Çetinel/Para Dergisi

Yıldız Holding, 2011′de çikolata-şekerleme kategorilerinden elde ettiği 2 milyar 96 milyon dolarlık cirosuyla, bu alanda faaliyet yürüten dünyanın 10′uncu büyük şirketi oldu.

Holding, çikolata ve şekerleme sektörünün itibarlı yayınlarından Candy Industry’nin 2011 verileri temel alınarak ocak sayısında yayınlanan ‘Top 100′ listesine 10′uncu sıradan girdi. Grupta çikolata adına en önemli gelişme, tüm atıştırmalık faaliyetlerin ‘Ülker’ çatısı altında toplanması oldu.

2010′da başlatılan çalışma kapsamında bisküvi-çikolata-kek kategorisini tek elden temsil edecek yeni bir yapı oluşturuldu.Şirketin iştirakleri arasında yer alan İdeal Gıda, FreshCake, Birlik, AGS ve Atlas Ülker Bisküvi ile; benzer şekilde Atlantik de Ülker Çikolata ile birleştirildi.

Sonrasında Ülker Çikolata şirketinin hisseleri Ülker Bisküvi tarafından satın alındı ve ‘Ülker’ tüm atıştırmalık grubunun faaliyetlerinden sorumlu şirket oldu. İşlemlerin tamamlanması sonrasında ortaya senelik 2,3 milyar liralık bir ciro büyüklüğü ile Türkiye’nin en büyük gıda şirketi çıkmış oldu.

Facebook’un ilk ofisini boyayan David Choe, ödemeyi nakit yerine hisse senedi olarak alınca bugün milyonerler klubüne girdi

Sosyal medya devi Facebook, bu hafta içinde halka arz edilecek. 7 yıl önce kurulan site, kurucusu Marc Zuckenberg’i çoktan milyarderler klübüne soktu. Ama zengin ettiği tek kişi o değil.

Şirket ilk kurulduğunda, Palo Alto, California’daki merkez ofisinin dış cephesini graffiti ile süsleyen David Choe da Facebook zenginlerinden biri. Ama artık bir milyoner olan Choe sanatının yanı sıra aklını da kullanarak zengin oldu.

Nakit yerine hisse senedi

Cephe süslemesini tamamlayan David Choe’le Zuckenberg, birkaç bin dolar nakit para ya da yüzde 0.2 oranında hisse senedi önerdi. Nakit yerine hisse senedini kabul eden Choe, şirketin halka açılmasıyla birlikte resmen milyoner olacak. Binde 2′lik hisseler şirketin 5 milyar dolarlık halka arzının gerçekleşmesiyle birlikte 200 milyon dolar değere ulaşacak.

Facebook’un 2012 yılı hedefleri arasında, ilk sırada borsaya açılmak yer alıyordu,Şirketin halka arzdan 10 milyar dolar sermaye girişi elde etmesi bekleniyor.

Kasım ayında iflas koruma başvurusunda bulunan AMR, harcamalarında 2 milyar dolar kesinti, gelirinde de yıllık 1 milyar dolar artış sağlyabilmek için çalışanların masraflarını yüzde 20 azaltmak zorunda olduğunu açıkladı. 88 bin çalışanı bulunan AMR, emeklilik sisteminde de değişiklik yapmayı planlıyor.

Binlerce işçiyi temsil eden üç büyük sendika yapılacak değişikliklere karşı olduklarını açıklarken, AMR en kısa sürede sendikalarla görüşmeye başlamayı planladıklarını söyledi.

2011′in ilk dokuz ayında 884 milyon dolar zarar ettiğini açıklayan AMR’nin bu hafta yaptığı açıklamalara göre geçen yıl sadece Aralık ayındaki zarar ise 904 milyon dolar. Şirketin 2001 yılından bu yana zararı 11 milyar dolardan fazla.

Şirketin yapacağı en büyük işçi kesintisinin yaklaşık 4600 kişiyle tamir ve bakım ünitelerinden olması bekleniyor. Bunun yanısıra 4200 bagaj taşıyıcı, 2300 kabin görevlisi, 1400 idarî eleman ve 400 pilot da işlerini kaybedecek.

Sabit emeklilik maaşı sistemini de kaldırmayı planladığını açıklayan şirket, emeklilik fonunun milyarlarca dolar açık verdiğini bu masrafın taşınmasının artık mümkün olmadığını duyurdu.

İşte Fortune’un uluslararası edisyonu, özel sayısında yer alan Stephen Quinn’in röportajı ve Wal-Mart’ın yeni yüzüne dair satır başları…

Gülen yüze ne oldu?

Wal-Mart Pazarlama yıllarca şirket sembolü olarak kullandığı gülen yüzü bırakalı çok oldu. Şirketin gülen yüzden vazgeçmesi uzun bir hikâyenin sadece bir kısmı. İnanılması güç ama on yıllar boyunca dünyanın en büyük perakende şirketi pek pazarlamacılık yapmadı. Pazarlamaya çok az para harcadılar ve sırıtan yüzde vücut bulan pazarlama çabaları en iyi tabirle sade, tam anlamıyla amatörce olarak tanımlanabilir. Bu durum dört yıl önce, Stephen Quinn’in Wal-Mart U.S’in pazarlama kurulu başkanlığına getirilmesiyle değişmeye başladı. Quinn gülen suratı e-mail yüz ifadeleri diyarına yollayarak şirketin yeni sloganı olarak yeni bir tema geliştirdi- “Tasarruf et. Daha iyi yaşa!” Şu aralar dolaşımda olan ve şirketin mesajını üzerine basa basa vurgulayan TV reklamlarında zeka pırıltısına rastlamak da mümkün.

stephan-haber52 yaşındaki Quinn Wal-Mart’a katılmadan önce 13 yıl boyunca PepsiCo’nun FritoLay biriminde pazarlamacı olarak çalışan bir Kanadalı. Piyasalarda durgunluğun yaşandığı 2010 yılında 422 milyon dolarlık satışla Fortune ‘un en iyi 500 şirket listesinde bir numara olan şirket, mağaza sayısını arttırarak karını katladı; ABD’de de mağaza satışları son döneme kadar düşüşteydi. Quinn, Fortune’dan Geoff Colvin’le günümüzün “kum saati ekonomisinde” pazarlama üzerine konuştu, Wal-Mart mağazalarının dağınıklığı toparlama inisiyatifini nasıl tersine çevirdiğini, şirketin neden 3,500 yeni Facebook sayfası açtığını ve yaptıkları diğer işlerden bahsetti. Wal-Mart’ın her türden tanıtıma yaptığı yurtiçi harcamalar 2000’den beri dört katından fazla artış gösterdi.

Şükran gününe denk gelen hafta sonunda perakende satışlar toplamda artış gösterdi. Wal-Mart’ın tecrübesi ABD’li tüketicilerin durumuna dair neler söylüyor?

Aslında son birkaç yıldır gözlemlediğimiz ve tüketicilerin para harcama konusunda inanılmaz derecede ustalaştıklarını gösteren eğilimle uyum içerisinde. Yaptığımız araştırma tasarruf etmeye çalışan insan sayısının tüm zamanların, en azından bizim olduğumuz zamanın, en yüksek düzeyine ulaştığını gösteriyor. Şükran gününün olduğu büyük alışveriş hafta sonunda çok sayıda insanın en uygun fiyat için kılı kırk yardığına şahit olduk.

Bu daha önce bahsettiğiniz bir şeyle, ABD’nin kum saati ekonomisiyle bağdaşıyor. Bu kavramı açıklayabilir misiniz?

Toplum iki kola ayrılıyor. Bazıları orta sınıfın bir miktar yontulduğundan bahsediyor. Daha alt kesimde reel gelirlerin düştüğünü görüyoruz; bu açık. Durumu daha da trajik hale getiren şey ise, ülkede en alt tabaka arasında yoksulluğun giderek arttığını gözlemliyoruz. Daha alt tabakadaki tüketicilerin çoğu bizim temel hedef kitlemizi oluşturmaktadırlar. Bu nedenle, ekonomik olarak zor günler geçiren bu müşterilerimize bu dönemde iyi hizmet etmek bizim için hayati önemde.

Perakendecilerin karşı karşıya oldukları bir meydan okuma yelpazenin öteki ucunda insanların nispeten daha iyi durumda olmalarıdır. İşsizlik kontrol altında ve bu sınıftan insanların gelirlerinin artış içerisinde olduğu dahi söylenebilir. Amerika’nın öteki yarısında yer alan bu insanların çoğu sunmak durumunda olduğumuz ürünleri bekliyorlar ancak hala değer odaklılar. Bu bile başlı başına bir tema- durağanlığa bağlı olarak sonsuza dek değişmiş olan bir değer etiği de mevcut.

Bu önemli bir pazarlama unsuru. Kum saatinin iki tarafıyla da iletişime geçmek zorundasınız. Bunu nasıl başarıyorsunuz?

Eskiden perakendeciler çoğunlukla sattıklarıyla tanımlanırlardı. Şimdi artık perakendeciler giderek artan oranda- ki biz şüphesiz bunun bir örneğiyiz- kime nasıl hizmet sunduklarıyla bilinmektedirler. Bizim örneğimizde, hizmet sunduğumuz insanlar değer odaklılar.

Çok sayıda segmentasyon çalışmasının yanında başka işler de yaptık ve sınırlı bütçeyle tüketim yapmak zorunda olan insanlar olduğunu öğrendik ve Wal-Mart olarak her kuruşlarını en uygun şekilde harcamalarına yardımcı oluyoruz. Gel gör ki tasarrufu sırf sevdiği için yapanların sayısı da az değil ve bazılarının maddi durumu her ne kadar iyi olsa da tasarruf etmek onlar için önemli.

Bu türden müşterilere gerçekten satın almak istedikleri ürünü sunmak hayati önemdedir. Onlar ürünü alırken de tasarruf etmek isteyeceklerdir ama ne olursa olsun sizin bu ürüne sahip olmanız gerekiyor. Bu nedenle bizim genel ticari faaliyet alanımız gibi alanlarda, her iki tüketici grubuna da hitap edebilmek açısından ürün çeşitliliği yelpazesini geniş tutmamız gerekiyor.

Cazibenizi artırmak için ürün çeşitliliği yelpazesini artırmaya bir örnek verebilir misiniz?

Birkaç yıl önce balık avlama malzemesi alanımızı oldukça daraltmıştık ve bu bizi yaralıyordu. Son 18 ayda bu alanda sunduğumuz ürün çeşitliliğini önemli oranda artırdık; çok daha fazla sayıda nokta fiyat, çok daha fazla marka ekledik ve sonra bunları tüketicilere iletmeye odaklandık. Derken sektördeki karlılık oranlarında ciddi artışlar gözlemledik.

Muhtemelen bu ekonomik koşullarda insanlar aileleriyle daha çok vakit geçirmenin daha başka yollarını arıyorlar. Balığa çıkmak oldukça masrafsız bir eğlence aktivitesi ve biz bu yönde ürün çeşitliliğini arttırarak büyük kazanç sağladık. Size bunun gibi mağazalarımızda yapılmış ya da yapılmakta olan, sayısız örnek verebilirim.

Daha geniş anlamda Wal-Mart birkaç yıl önce mağazalarındaki ürün sayısını azalttı- dağınıklığı toparlama inisiyatifi- çünkü o dönem tüketicilerin istedikleri böyle bir şeymiş gibi gözüküyordu. Şimdi ise bu ürünlerin binlercesini mağazalarınızın raflarına geri koydunuz. Bu deneyimden çıkarılabilecek ders nedir?

Perakendeciliğin en güzel yanı şudur ki çeşitliliği ve değeri doğru belirlerseniz tüketiciler buna anında reaksiyon verir. Bizim örneğimizde, insanlar mağazalarımıza geliyorlar. Onlara doğru malları sunup sunmayacağımız bize kalmış. Tüm bu durgunluk döneminde öğrendiğimiz en güzel şey müşterilerimizin ne kadar zeki ve işlerini bilen insanlar oldukları oldu. Ürün çeşitliliğini, daha çok bir verimlilik hesabı sonucunda, gereğinden fazla azaltmamız elbette hataydı ve müşterilerimizin başka mağazalara kaçmasına sebep oldu. Neyse ki raflardan indirdiklerimizin bazılarını-çeşitliliği azalttığımız alanların başında tekstil ürünleri geliyordu- yerlerine geri koyunca affedilme gibi bir şansımız oldu ve müşterilerimiz anında önemli olumlu tepkilerle yanıt verdiler.

Vermek istediğiniz mesajın odağına, “değeri” koyduğunuz açık. Neyin işe yaradığını fark ettiniz?

Vermek istediğimiz mesaj aslında iki kategoriye ayrılıyor. Şirketin ABD CEO’su ve patronum Bill Simon, en düşük fiyatlarla en geniş ürün çeşitliliğini nasıl sunduğumuzu anlatıyor. Reklamcılık ve iletişim açısından baktığımızda, benim işim insanların aradığı çeşitliliği en düşük fiyatlarla sunduğumuza inanıp bize güvenmelerini sağlamak. Biraz zorlayıcı bir iş çünkü mesela şu balıkçılık malzemelerini raflara geri koyduğumuzda-ki koyduk- aradığınız markaların bizde olduğu mesajını verebilmemiz ve doğru ürün çeşidini sunacağımıza güveni sağlamamız gerekiyor.

Çok alışveriş yapmak müşterilerimiz için alışkanlık haline gelmiş bir olgu. Örneğin balıkçılık malzemelerini bulabilecekleri bir yer olduğumuzu düşünmekten vazgeçerlerse bu malzemeler için bizim mağazalarımıza bir daha uğramayabilirler.

Wal-Mart markası ne anlama geliyor ve bu markanın nerede işe yarayıp nerede yaramadığına dair neler öğrendiğiniz?

Wal-Mart’a gelmeden önceki iş tecrübem çoğunlukla marka inşası alanındaydı ve Wal-Mart’a gelmesine yardımcı olduğum düşünce şirketi yalnızca bir şirket olarak değil aynı zamanda bir marka olarak görmekti. Markayı dört yıl önce Sam Walton’ın söylediği bir ifade üzerine- birlikte çalışırsak dünyaya tasarruf etmenin ve daha iyi bir yaşama sahip olmanın ne demek olduğunu öğrenme fırsatı sunacağız-yeniden inşa ettik. Pazarlama departmanında Walton’ın bu sözlerini alıp amacımız olan insanlara tasarrufu öğretip daha iyi yaşayabilmelerini sağlama doğrultusunda yeniden işledik: Tasarruf et daha iyi yaşa!

Esas olarak bizimki belli bir amaca sahip bir marka ve iş ortaklarımız insanlara tasarrufa yönlendirip daha iyi bir yaşama kavuşmalarına yardımcı olmak amacına sıkı sıkıya bağlılar ve pazarlama iletişimimizin temel vektörü budur. Daha da önemlisi, bu amacı sahiplenmek herkesin işi haline geldi ve bir perakendeciyi, daha önceki işimde olduğu gibi, bir markanın imajını yönetmeye dayalı ambalajlanmış ürün satış işinden ayıran en büyük farklardan başında bu gelir. Bir perakendeci olarak her gün milyonlarca müşteriyle karşılıklı etkileşim içerisindesiniz ve onlarla etkileşime nasıl geçtiğiniz hizmet sunduğunuz insanların gözünde markanızın kendisi haline geliyor. Yani, marka kim olduğumuz ve ne yaptığımız konusunda herkesi bir noktada buluşturuyor ve benim işim bunu müşterilerimize en doğru biçimde iletmek.

ABD’deki mağaza satışları art arda dokuz çeyrekte düşüş içerisindeydi ancak son çeyrekte yükselişe geçti. Ekonominin eskisinden daha iyi durumda olduğu göz önüne alınacak olursa bu yükseliş çok da parlak durmuyor. Bunu neyle açıklarsınız?

Son iki yıl için en gurur duyduğum şey, şirket mağazalarının satışında pozitif bir safhaya geçmemizi sağlayan şeyin dış etkenlerden kaynaklı olmamasıdır. Liderimiz Bill Simon ve CEO’muz Mike Duke müşterilerimizin gözünde Wal-Mart’ı Wal-Mart yapan temel değerlere geri dönmemiz için bizi teşvik ettiler. Önceden de bahsettiğimiz gibi ürün çeşitliliğini gözden geçirmemiz gerekti; yani bazı insanların Wal-Mart’a gelişlerinin temel nedeni. Ondan sonra maliyetlerimizi layıkıyla yakından takip etmiyorduk ama şimdi maliyetlerimizi düşürmeye çalışıyoruz ki aynı anda hem fiyatlarımızı düşük tutabilelim hem de hissedarlarımızı daha mutlu etmiş olalım. Her şeyi tam zamanında derinlemesine yapınca işler yoluna giriyor.

Dünyanın en çok müşteriye sahip perakendecisisiniz. İnsanların ne istediklerini ve neye ihtiyaç duyduklarını nasıl anlıyorsunuz?

İki yolla. İlki perakendecilere has bir yöntem. Şöyle ki faaliyet gösterdiğimiz alanda yüzlerce bayiimiz var, her biri yaptığı işi kendi işi olarak görüyor ve bu nedenle sürekli yeni şeyler deniyorlar. Bu yüzdendir ki insanların Wal-Mart’ın sahip olduğu data üzerine konuştuklarına şahit olacaksınız. Satışlara dair data. biz yeni şeyler denedikçe müşteriler daha bir hoşnut oluyorlar ve daha fazlasını istiyorlar; o diğer şeyi sevmiyorlar ve belki de bunu bırakmamız gerekiyor. Perakendeciliğin merkezindeki anlayışın başarısı datamızı doğru okuyup anlamlandırabilmekten geçiyor.

İkinci yol daha geleneksel, pazar araştırması. Büyük miktarda data topladık. Neredeyse herkes gibi biz de birbirleriyle ne tür bir etkileşim içerisinde olduklarını görebilmek için bu datayı aynı noktada bir araya getirmeye çabalıyoruz. Bu çaba sosyal medya gibi yeni alanları da kapsamaktadır. Öyle ki Facebook üzerinde 11 milyona yakın fanımız var ve bize sürekli geribildirimde bulunuyorlar çünkü sosyal medya ortamının doğasında bu var.

Perakendecilerin sosyal medyayı nasıl kullandıkları önemli bir mesele halini aldı. İnsanlar bir alışveriş sitesine Facebook üzerinden gidiyorlarsa bir şeyler satın alma olasılıkları doğrudan siteye girerek aldıklarından iki kat daha fazladır. Satışları artırmak için bundan yararlanmanın bir yolu var mı?

Elbette. Şüphesiz Facebook ile kendi sosyal medya stratejimiz arasındaki etkileşimi ve bunun e-ticaretimize olan etkisini gözlemliyoruz ki bu satışları tetiklemenin bir yolu olabilir. Ancak bizim için daha önemli olan bunu mağazalarımız etrafında cemaatler, hatta yerel cemaatler oluşturmaya yönelik olarak nasıl kullanacağımızdır. Biz mağazalarımıza, şirketimizin sabit aktiflerine oldukça bağlı bir perakendeciyiz. Bunu Facebook ve sosyal medya üzerinden insanlarla etkileşimimize nasıl yansıtırız ve bu mağaza düzeyinde daha güzel işlere nasıl dönüşür?

Bireysel mağazalar için daha yeni 3.500 yeni Facebook sayfası açtınız.
Doğru ve bu yerel cemaatlere olan taahhütlerimize bağlı olarak gelişiyor. Biraz klişe olacak ama insanlar perakendeciliğin özü itibariyle mahalli ticaret haline geldiğinden bahsediyorlar. Müşteri olarak tecrübeniz Wal-Mart’ınız ve arasından seçimde bulunabileceğiniz diğer perakendeciler olduğu yönünde. Bu nedenle yerel düzeyde nasıl bir etkileşim içerisinde olduğumuz bizim için çok önemli ve bu yüzden bu kadar yerel Facebook sayfası açtık. Hedefimiz yerel cemaatler içerisinde olan bitene entegre olmak ve bu yolla daha iyi iş yapmak.

Wal-Mart pazarlama dışında beğendiniz bir pazarlama yöntemi var mı?
Benim gerçekten beğendiğim pazarlama bir reklam mesajının ötesine geçebilen pazarlamadır. McDonalds uzun zaman boyunca bu anlamda inanılmaz işler çıkardı. İçecek stratejileri tüketim sıklığı açısından müşteri davranışını önemli oranda etkiliyor. Buna bayılıyorum, çünkü şirketin eskiden beri yaptıklarını değiştirmesi müşteriyi iyi okuyan bir pazarlama anlayışının sonucudur. Bunun bir diğer örneği Hyundai’dir. Tamam, belki Hyundai’nin sunduğu sigorta garantisini tüketiciye iletmek için bir pazarlama dehası olmanız gerekmiyor ama bu garanti fikri nereden geldi ki? Müşteriler açısından harika bir fikir. Wal-Mart’ta benim yapmaya çalıştığım, bir imaj oluşturmaktan ziyade müşterilerimizin yaşamlarında fark yaratacak bir pazarlama yöntemidir.

Yani sırf bir mesaj iletmenin ötesinde…

Çok ötesinde. Aslında müşterilerinizin hayatlarında fark yaratacak kadar etkili bir şeye sahip iseniz pazarlama kısmı, yani mesajın müşteriye iletilmesi işi, görece çok daha kolaydır.

ABD’de Wal-Mart’ın içinde olmadığı bir tek ana pazar var o da şimdi içinde bulunduğumuz yerde, New York City’de. Buna dair bir planınız var mı?
New York City’ye dair özel planlarımızdan şimdilik size bahsedemem. Ama burada yaşayan müşterilerimize de hizmet sunmak istiyoruz. İnsanlara günlük düşük fiyatlara erişim sunmak stratejimizin temel dayanağı haline geldi ve bu strateji Wal-Mart etiketiyle sunmak istediğimiz format çeşitliliği hususunda çok daha fazla esnek olmayı ve bu müşterilere hizmet sunmak için belirli bazı şehirlerde ne tür çalışmalar yürüteceğimizi de kapsıyor.

Bir genç size büyük bir şirketin pazarlama kurulu başkanı olmak istediğini söylese ona tavsiyeniz ne olurdu?

Öncelikle her şey müşteriyle başlar. Bu zamanda inanılmaz derecede müşteri odaklı olmanız gerekiyor- bu defalarca söylendi- yani kontrol müşteride. Şahit olduğumuz tüm teknoloji ve toplumsal trendler müşterideki bu kontrolün günden güne arttığına işaret etmektedir. İkinci olarak, kurumsal yapı içerisinde pazarlama, bürokratik engelleri kıracak ve şirketi müşteriye hizmet edecek, müşterilerle ilişkimizde başarılı olmamız için gerekeni yapmamıza imkan tanıyacak derecede aktif olmalıdır.

Günümüzde sosyal medya ve benzeri ortamlardan ötürü daha da karmaşıklaşmasına rağmen çok sayıda pazarlamacı hala reklama ve pazarlama mesajlarını iletmeye odaklanmakta ve şirket bünyesinde müşterinin gözünde başarılı olmak için yapılması gereken işleri şirkete yaptıracak derecede bir aktivist rolü üstlenmemekteler.

Dünyanın beş büyük ayakkabı üreticisinden biri olan Amerikan Wolverine’ye ait Hush Puppies markasının, Türkiye dahil 11 ülkedeki üretim ve dağıtım hakkını bir Türk şirketi aldı.

Türkiye’de King Paolo marka ayakkabıyı üreten şirketin sahibi Hüseyin Turan, “İmalatımızın yüzde 70′ini ihraç edeceğiz.” dedi.Yılda 52 milyon adetle dünyanın beş büyük ayakkabı üreticisinden biri olan Amerikan Wolverine grubunun, Türkiye ve komşularındaki üretim ve temsilcilik hakkı İstanbul merkezli Ersoysan Ayakkabı Sanayi şirketinin oldu.

Türkiye’de 15 yıldır ayakkabı üreten, King Paolo markasının da sahibi Hüseyin Turan, Hush Puppies marka ayakkabıları bundan böyle İstanbul’da üretip bölge ülkelerine ihraç edeceklerini söyledi. İki şirket arasındaki distribütörlük anlaşması Türkiye’nin yanı sıra Azerbaycan, Gürcistan, Ermenistan, Moldova, Kazakistan, Kırgızistan, Türkmenistan, Özbekistan ve Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti’ni kapsıyor.

King Paolo’nun ihracat yaptığı Irak ve Libya’ya da Hush Puppies ürünleri İstanbul’dan gidecek. “Anlaşmanın size en büyük getirisi ne olacak?” sorusuna hem Hush Puppies Başkan Yardımcısı Francisco J. Perez hem de King Paolo’yu üreten şirketin sahibi Hüseyin Turan aynı cevabı verdi: “Bugüne kadar hiç yer almadığımız ülkelere gireceğiz.” Üretiminin yüzde 20′sini ihraç eden King Paolo da bu distribütörlükle bazı ülkelere ilk defa mal gönderecek. Hush Puppies de ilk defa bazı ülkelere girecek.

Wolverine Grubu Clark’s, Bates, Cat, Chaco, Cushe, Harley-Davidson, Hush Puppies, HyTest, Merrell, Patagonia, Sebago ve Soft Style markalarının üreticisi. Her yıl dünyada 45 ile 52 milyon arasında ayakkabı üretip satıyor. En yaygın markası ise Hush Puppies. Dünyanın 145 ülkesinde her yıl 19 milyon adet Hush Puppies satılıyor. Wolverine, Amerikan donanmasındaki asker botlarını da üreten şirket.

Wolverine’nin geçen yılki cirosunun 1,4 milyar dolar olduğunu söyleyen Francisco Perez, önümüzdeki 5 yılda bunu 3 milyar dolara çıkarmak için agresif büyümeyi planladıklarını söyledi. Satın almalar ve üretici distribütörlerle büyüyeceklerini ifade eden Perez, “Bundan 3-4 yıl önce Türkiye’de yılda 85 bin adet Hush Puppies satılıyordu.

Yeni üretici distribütörümüz King Paolo ile bunu ikiye katlarız. ” dedi. Perez, bölgesindeki kaliteli üretici olduğu, 75 milyonluk nüfusunun yarısının 30 yaşın altında olduğu ve kendilerini bugüne kadar olmadıkları ülke pazarlarına taşıyacağı için bir Türk şirketi ile çalışmayı tercih ettiklerini vurguladı. Perez, “King Paolo’nun üretim kalitesi iyi. Satışı biliyorlar, mağazaları var.” diye konuştu.

King Paolo’nun üreticisi Hüseyin Turan, 2011 yılında 220 bin çift ayakkabı üretip bunun yüzde 20′sini ihraç ettiklerini, ilk etapta Hush Puppies için de 150 bin adetlik imalat öngördüklerini ifade etti. 150 binlik üretimin hızlı şekilde artmasını beklediklerini anlatan Turan, İstanbul’daki fabrikaya 1 milyon dolar yatırımla yeni bir üretim bandı ilave ettiklerini ve 90 olan çalışan sayısını 170′e çıkardıklarını kaydetti.

Bu yıl AVM’ler dahil 10 yeni mağaza açıp 100 kişiyi daha işe almayı planladıklarını söyledi. Yeni mağazalarda Hush Puppies ve King Paolo markaları birlikte satılacak. King Paolo marka ayakkabıların fiyatı 170 lira iken Hush Puppies’ler ise 160-200 liradan satılıyor. Hüseyin Turan, Türkiye’de tüketicilerin iyi bir ayakkabı için 150 lira ayırdığını söylüyor.

Kültür ve Turizm Bakanı Ertuğrul Günay, İzmir’i ”uyuyan güzele benzettiğini, bu güzeli uyandırmak için” tüm kesimlerin seferber olacağını belirtti.

”İzmir’e Yön Verenler” listesinde yer alan iş dünyası temsilcilerine ödülleri düzenlenen törenle verildi.

Törene katılan Kültür ve Turizm Bakanı Ertuğru Günay, İzmir’in, ülkenin en batısında olan coğrafi bir merkez olmanın ötesinde tarihten gelen çok kültürlü, hoşgörü ve barış içinde yaşam bilincine sahip bir kent olduğunu söyledi.

İzmir’in yüksek potansiyelinin ise geride kalmış gözüktüğünü kaydeden Günay, ”Bu yüksek potansiyeli hep birlikte ayağa kaldırmaya çalışacağız. İzmir’i uyuyan güzel olarak nitelendiriyorum. Bu güzeli uyandırmak için hepimiz ne yapmamız gerekiyorsa seferber edeceğiz” dedi.

İzmir’in dünyanın en hızlı gelişen 4 kentinden biri olarak değerlendirildiğini, İzmir’deki yüksek potansiyeli görmeyenlerin bu saptamayı hayretle karşıladığını, ancak kenti yakından bilenler için bunun sürpriz olmadığını ifade eden Günay, ”Bunun doğru bir tespit olduğunu göreceksin, bu tespiti haklı çıkaracağız. İzmir, EXPO 2020 adayı olarak belirlenmiş bir şehirdir. İzmir’in tüm dünyada hak ettiği tanınmışlığı sağlaması için gayret sarf edeceğiz” diye konuştu. Törende ”İzmir’e Yön Veren” ilk 40 isme ödülleri verildi.

Listede ilk 10′da Lucien Arkas, Selçuk Yaşar, İdil Yiğitbaşı, Ekrem Demirtaş, Ender Yorgancılar, Bülent Akgermen, Tufan Ünal, Meral İnci Zaim, Kemal Çolakoğlu ve Işınsu Kestelli yer aldı.

”İzmir’in dışına taşın ama merkezi taşımayın”

Törende ödülünü Bakan Günay’dan alan Arkas Holding Yönetim Kurulu Başkanı Lucien Arkas, İzmirli işadamlarının İzmir dışında yatırım yapmaya ağırlık vermesi gerektiğini dile getirerek, kendisinin de 27 yaşında İstanbul’da ofis açması sayesinde büyüdüğünü belirtti.

Arkas, şöyle konuştu:

”İzmir il sınırları içinde çalışmakla bu kente yeteri kadar sermaye ve güç katamayız. Benim ailem 300 senedir burada. Başka yerde kazanıp İzmir’de harcamak daha akıllıca değil mi? İzmir’in dışına taşın ama merkezinizi taşımak şart değil. Ben uçakla gidip geliyorum, biraz eziyet oluyor ama bunun de bedeli bu… Benim bu şirketlerin başında 48 senem geçti. Türkiye’nin dışında 700 çalışanımız var. Her bir memlekette şirketlerin başında bir İzmirli vardır. O insanların verdiği sadakatli çalışma kolay bulunmuyor. Hazır adam aramayın, kendi adamınızı kendiniz yapın. Alın İzmirli gençleri değerlendirin.”

Yaşar Holding Onursal Başkanı Selçuk Yaşar da holdingin 2 senede 3 kat büyüdüğünü anlattı.

Karakaş Kuyumculuk’un Yönetim Kurulu Başkanı Kamil Karakaş, Amerika’da New York başta olmak üzere 47 toptan satış mağazaları bulunduğunu, son olarak İtalya’ya girdiklerini, yavaş yavaş dünya markası olma yolunda ilerlediklerini söyledi.

Dünyanın yakından izlediği Fortune Ekonomi Dergisi’nin, Türkiye’de en iyi büyüme gösteren ilk 500 şirket arasına giren Karakaş Kuyumculuk, yurtiçinde 3 bin kuyumcuya altın, elmas ve pırlanta tedarik ediyor.

44 yıl önce İzmir’de kurulan ve hızla büyüyen Karakaş Kuyumculuk, ‘Atlantis’ markası adı altında son 5 yılda Amerika’ya 50 milyon dolarlık ihracat gerçekleştirdi.

Son yıllarda geleneksel üretim anlayışından çağdaş üretim anlayışına geçen ve zengin ürün çeşidi ile dikkat çeken Karakaş Kuyumculuk’un Yönetim Kurulu Başkanı Kamil Karakaş şunları anlattı:

“420 personelimiz ile her gün 3 binden fazla kuyumcuya ürün gönderiyoruz. Özellikle Türkiye’de altın çok önemli. Çünkü yastık altı kültürü hala sürüyor. Amerika’da, New York başta olmak üzere 47 toptan satış mağazamız bulunuyor. Şimdi de İtalya’ya açıldık. Yavaş yavaş dünya markası olma yolunda ilerliyoruz. ‘ISO 9001: 2000′ kalite yönetim belgesiyle üretim ve pazarlama alanındaki ciddiyetimizi gösteriyoruz. Karakaş ailesi olarak sattığımız ürünlerle birlikte verdiğimiz garanti kartları, perakendeci kuyumculardaki garanti sertifikaları ve Ayar Evi Laboratuvarı ile kalite standartlarına uygun üretim yapmanın gururu içindeyiz.”

’2012 çok karmaşık geçecek’

2012 yılı içerisinde altın piyasasının aşırı oranda değişiklik göstereceğini söyleyen Karakaş Kuyumculuk Yönetim Kurulu Başkanı Kamil Karakaş şöyle devam etti:

“Amerika’da seçim çalışmaları altın piyasasını çok etkileyeceğe benziyor. Ortalık karışacak ve altın ons fiyatları etkilenecek. Altını bir yatırım aracı olarak görenlerin, iyi bir yatırım yapacağını düşünüyoruz. 2012 yılı içinde altının gramının 97 TL’den 140 TL’ye çıkmasını bekliyoruz. Mart ve nisan aylarında altın piyasası düşüşe geçecek ve haziran ayında tekrar fiyatlar çok yükselecek.”

Türkiye’de ise her yıl yeni ürünler ile zengin bir çeşitlilik oluştuğunu ifade eden Kamil Karakaş, “Türk insanı altın ve mücevheri seviyor ve her geçen gün ilgi daha da artıyor” dedi.

Amerikan dondurulmuş gıda devi İglo, Türkiye’de 30 milyon TL ciroya ulaştı. Başkan Caner Tunaman, Rusya’da planlanan yatırımların da üç yılda 25 milyon Euro yatırdıkları Türkiye’ye kaydırılabileceğini söyledi.

ABD ve Avrupa’da 90′ar milyar dolarlık bir pazara dönüşen dondurulmuş gıda sektörü Türkiye’de turizmin ve iş hayatının gelişmesiyle birlikte büyümeye başladı. Pazarın yüzde 10′una sahip olan ABD’li İglo’nun Türkiye Başkanı Caner Tunaman, pazarın daha bakir bile olmadığını belirterek, “Çünkü daha 1 milyar dolar bile değil.” dedi. 2010 yılında dondurulmuş gıda sektörünün dünya büyüklüğü 218 milyar dolar olarak ölçülmüştü. Pazarın geçen yıl sonunda yüzde 4 büyüdüğü tahmin ediliyor. 2015′te ise 261 milyar doları aşacak. Bu yükselişte, gelişmekte olan ülkelerdeki ‘artan refahın’ etkisinin büyük olacağı tahmin ediliyor. Nitekim Caner Tunaman’a göre Türkiye’de tohumları 25 yıl önce atılan dondurulmuş gıda pazarının ancak 300 milyon TL’lik bir ciroya ulaşmasında bugüne kadar yaşanan ‘elektrik kesintileri’, ‘süpermarket eksikliği’ ve ‘önyargının’ büyük etkisi bulunuyor. “Fakat bu etki giderek anlamını yitiriyor. Çünkü insanlar hem zengin hem de bilinçli hale geliyor.” diyen Tunaman, bu potansiyel sebebiyle yıllık 12 milyar dolar ciro yapan İglo’nun 2009′da Türkiye’ye girdiğine dikkat çekiyor. Türkiye’ye 3 yılda 25 milyon Euro yatırdıklarını aktaran Tunaman, “Bunun yanında İglo, Rusya’da planladığı birçok yatırımı da Türkiye’ye kaydırabilir. Çünkü Rusya, dondurulmuş gıdaya Türkiye kadar iyi niyetli yaklaşamadı şu ana kadar.” diye konuştu. İglo, Türkiye’de 4 çeşit tavuk ürünü, bezelye, ıspanak, taze fasulye, 3 çeşit biber, bebek havuç, parmak patates ve balık çeşitlerini donduruyor. Bu yıl Türkiye’ye 6 milyon Euro daha yatırım yaparak daha fazla patates, havuç ve balık donduracaklarını ifade eden Tunaman, “Her sene en az 6 milyon Euro yatırım planladık.” dedi. 2009′da 2 bin ton olan dondurulmuş gıda büyüklüğünün 2011 sonu itibarıyla 3 bin tonu aştığını bildiren Tunaman, sektörün şu an için en büyük müşterisinin turizm sektörü olduğunu ve bu sektörün de ciddi geliştiğini söyledi. 400 direkt, bayilerle birlikte 1.000 çalışan istihdam eden İglo Türkiye, geçen yıl 30 milyon lira ciro elde etti.

Türkiye’de yeni gelişen dondurulmuş gıda pazarına çiftçinin soğuk baktığını söyleyen İglo Türkiye Müdürü Tunaman, “Bizim sektör hakkında çok fazla yanlış bilgi söz konusu. Fakat bu konuda Tarım Bakanı bizim yanımızda yer alıp, çiftçiye karşı bir duruş sergileyemez doğal olarak.” dedi. Bir taze meyvenin tarladan manava gelinceye kadar 6 gün eskittiğini dile getiren Tunaman, “Dondurulmuş gıdada ise geçen zaman en az 3 saat ile sınırlı. Bu sebeple dondurulmuş gıda aslında daha besin değeri yüksek bir tüketim ürünü.” diye konuştu. Tunaman, ıspanağı, balığı, tavuğu 3 saatte, bezelye ve bamya gibi ürünleri 1 saatte dondurabildiklerini kaydetti.

Dünyaca ünlü markalara üretim yapan Yeşim Tekstil, Amerika’daki ‘SGIA Özel Baskılar ve Görüntü Teknolojileri Fuarı’nda düzenlenen yarışmada hazırladığı inovatif tişörtlerle Gold ve Silver Image ödüllerinin sahibi oldu.

Dünyaca ünlü markalara üretim yapan Yeşim Tekstil, Amerika’daki ‘SGIA Özel Baskılar ve Görüntü Teknolojileri Fuarı’nda düzenlenen yarışmada hazırladığı inovatif tişörtlerle Gold ve Silver Image ödüllerinin sahibi oldu.

Şirketin CEO’su Şenol Şankaya, baskı alanında çalışmalarının dünya çapında değer görmesinden ve inovatif çalışmalarının sektörde takip edilmesinden gurur duyduklarını söyledi.

Yeşim, yarışmaya özel baskılı ürünler kategorisinde tişört üzerine yapılmış 3 adet üç boyutlu çalışma ile katıldı. Kelebek, saat ve surat baskı olarak isimlendirilen ürünlerden Special Effects – Textile kategorisinde kelebek baskı ile Gold İmaj, saat baskı ile de Silver İmaj’a layık görüldü. Toplam 50 kategoriden oluşan yarışmada, Yeşim ile aynı kategoride 32 adet ürün kıyasıya yarıştı.

İtalyan lüks kalem markası Visconti, Türkiye’de satış rekoru kırınca, distribütörü Art Group’u yüz yıllık tarihinde ilk kez bölgede tam yetkili kıldı.

Tamamı el emeğiyle yapılan İtalyanlar’ın en lüks kalemlerinden Visconti, Türkiye’deki başarılı satışların ardından ‘yüzyıllık’ kuralını bozarak, Türkiye’ye tam yetki verdi.

Dünyada milyarlarca Euro’luk satış yapan ABD Başkanı Barack Obama başta olmak üzere tüm dünya liderlerinin kullandığı kalem olarak bilinen Visconti’nin Türkiye temsilcisi Art Group, bu yıldan itibaren Visconti Türkiye olarak faaliyetlerine devam edecek.

Bunun anlamı ise Art Group’un bölge ülkelerindeki faaliyetlerinde ‘bağımsız karar alıcı’ konuma yükselmesi olacak. Şirketin yeni Genel Müdürü Zeynep Sıdal Uzer, İtalyan Lisesi mezunu olması nedeniyle İtalyan şirketle iletişimde büyük kolaylık sağlandığını ve ürettiği fikirler sonucunda İtalya’ya davet edildiğini belirtti.

800 bin Euro ciro yaptı

2011’de toplam 800 bin Euro ciro yaptıklarını belirten Uzer “Türk ekonomisindeki canlılık ve bölge ülkeler üzerindeki etkisi nedeniyle İtalyanlar’ın ülkemize ilgisi büyük. Yılbaşında satış oranınımızı dörde katladık. Bu her yılbaşı 2 katı olurdu. Ramazan’a özel Mekke ve Medine kalemleri üreten Visconti’nin Türkiye’de özel takipçileri bulunuyor” dedi. Uzer, Avrupa krizdeyken Türkiye’deki satışların bu derece yüksek olmasının kendilerine güç verdiğini söyledi.

Kraliçe’nin kalemi gelecek

Visconti merkezle yapılan görüşme sonrası Azerbaycan, Suriye, Irak ve İran’ın Art Group’a bağlandığını belirten Uzer “Önceden bu ülkelerle ilgili kararlarda merkeze danışmamız gerekiyordu artık bu danışma prosedürü bölgemizle ilgili kalktı. Ayrıca Visconti Türkiye olarak alt dağıtıcılar da bulabileceğiz” dedi.

Türkiye’nin ve dolayısıyla da Art Group’un pazar olarak Visconti ülkeleri arasında üst sıralarda yer aldığını söyleyen Uzer “Merkez ofise Türkiye’yle ilgili birçok konsept önerdik. Çok heyecanlandılar. Koleksiyonerlerimize ve tüketicilere yeni ürünler hazırlatacağız” dedi.

Visconti’nin ABD’nin Bağımsızlık Bildirgesi’nin tamamının yazılı olduğu özel bir kalem üreteceğini de söyleyen Uzer “Ayrıca İngiltere Kraliçesi Elizabeth adına üretilecek kalem de tüketicilerimize sunulacak” dedi.

Avrupa`nın dev bankaları ardı ardına zarar açıklarken, Türk bankaları 2011 yılında da kâr rekoru kırdı. Merkez Bankası’nın yıl içinde aldığı tüm fren tedbirlerine rağmen, Türk bankacılık sektörünün 2011 yılı toplam kârı 20 milyar lirayı geçti.

Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu (BDDK), Türk bankalarının Avrupa bankalarını kıskandıran kârlarını Şubat ayının ilk haftasında açıklayacak.

2011 yılında bankacılık sektörünün kârında radikal düşüşler olması bekleniyordu. Özellikle bankalar, zorunlu karşılık oranlarının artırılması ve fren tedbirleri nedeniyle kârlarının eriyeceğini tahmin ediyordu. Ancak, korkulan olmadı.

ZİRAAT ŞAMPİYONLUĞU KAPTIRACAK MI?

Bankaların 2011 yılı kârındaki gerileme yüzde 10’un da altında kaldı. Türk bankaları 2010 yılında 21.9 milyar lira, 2009’da ise 20 milyar 75 milyon lira kâr elde etmişti. BDDK’nın, 2011 yılı rakamlarını açıklamasının ardından bankalar da, tek tek kâr rakamlarını kamuoyuna açıklayacak.

Ancak kulislerde, son 7 yıldır kâr şampiyonu olan Ziraat Bankası’nın bu yıl şampiyonluğu bir özel bankaya kaptırdığı konuşuluyor. Ziraat, yılın son çeyreğinde 1.5 milyar liralık kâr ile birçok bankanın gerisinde kalmıştı. Bu nedenle bankanın 2011 yılı için 2 milyar liranın da altında kâr açıklaması bekleniyor.

Türk bankaların rekor kâr elde ettiği 2011 yılı Avrupa bankalarının rekor zarar ettiği yıl oldu. Almanya’nın önde gelen dev bankalarından Commerzbank A.G. yılın son çeyreğinde 687 milyon Euro’luk, İtalya’nın dev bankalarından Unicredit ise 10.6 milyar Euro’luk zarar açıklamıştı.

İngiliz Royal Bank’ın aynı dönem itibariyle kârı da yüzde 63 oranında azalarak 428 milyon dolara gerilemişti. Söz konusu bankaların yıl sonu itibariyle zararlarının daha da artacağı tahmin ediliyor.

Star